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2025年7月29日 星期二

創投基金: 大 或 小?

創投(VC)基金規模究竟是大還是小好?


以美國幾個知名VC 所管理的規模和運作模式來看,例如:


Benchmark Capital (著名投資案例: eBay、Uber 等等)

  • 5 位合夥人,對於投資案的決定權一樣。
  • 2024年 募集的新基金規模約美金4億2500萬
  • 大部份的基金都是這個大小
  • 不過最近有個新基金,投資人都是Benchmark 的合夥人,該基金大約1億7000萬。
  • 投資階段: Angel, early stage, VC


Andreessen Horowitz (著名案例: Airbnb, Stripe, 族繁不及備載)

  • 80 個合夥人
  • 管理美金400多億的資產
  • 因有多種投資模式包括持有和交易上市股票以及虛擬貨幣,因此依法令已註冊成為"註冊投資顧問 (RIA, Registered Investment Adviser)"。
  • 投資階段:Angel, early stage, VC, 以及任何RIA 能做的事

ICONIQ Capital: (著名案例: Uber, Robinhood..等等)
  • 2024年募集了 57.5 億美元的基金 
  • 28個合夥人(資料來源 
  • 投資標的: Finance, Internet, Real Estate, VC

目前似乎大型基金較優 (Bigger-is Better-Model)的模式逐漸成為主流。

有至少19間大型基金,例如 Sequoia, General Catalyst,Thrive Capital 等等註冊成為註冊投資顧問 (RIA, Registered Investment Adviser),這些創投基金和私募(private equity)的界線日趨模糊,但更靈活的投資、處份方式加上龐大的資金火藥庫將更能在投資的過程中佔有主導優勢。

從報酬來看: 

Benchmark 的前8個基金大約是在 1995~2019 年間募集的, 總報酬大約是所投資出去的錢的7.5倍 (資料來源,但換算成IRR可能未必打敗牛市時的大盤。 

基金越小,越是容易賺錢,但就像小本經營的生意,要回本賺錢容易的多,但口袋不夠深,損失的機率也很高。

越大的基金則相反,報酬的倍數可能不是那麼高,但較不容易損失慘重。因為大型基金能投資的案子更多,用棒球打擊做比喻,上場打擊次數多了,安打全壘打的機率才能提高。 

但從LP的角度來說,投資一個創投基金可不是只追求普通報酬的。 若投資多年只是賺個和同時期股市的報酬率一樣的話,乾脆錢就放股市就好了,流動性更大,錢還不用被綁那麼久。

如下圖,S&P 500自1950年來的平均報酬率,時機好時,一年就有快50%的報酬,誰要把錢給創投基金放個至少5年才有機會拿回來,更不用說大部份的投資回收期更長,還有投資十幾年還没上市的公司呢: 



而各種公債或投資/ 非投資等級債光收利息也有一年 2%~5% 或更高。也就是說,要把資金投給創投公司,創投勢必要提供更高的收益,不然資金的回收期更長,還不如投資在股市或其他的投資工具上,流動性更強,IRR可能更好。

那小型基金是不是真的就没有搞頭了?可能有一些小型基金會被收購,但也會有走差異化路線,小,但型態特別,例如之前寫過的一些像創投工作室等等,有興趣,可以點選Non-traditional VC 標籤閱讀其它文章。。。。。

必竟創業者多如過江之鯽,一個投資案要被大型創投看上也没那麼容易,另外,資源多的一方通常也意味著更多主導權,創辦人的發揮空間也可能相對被壓縮。因此,對於中小型創投的需求應該還是有的,只是在處份上當IPO也不是唯一的出路時,大型的基金甚至是RIA能提供的出脫路徑也比較多,小型的基金最終可能還是要半路下車,由大型基金或RIA接手。

   

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2024年2月23日 星期五

美國對創投公司有更明確的監管規則

從 FTX 無預警破產後, 許多投資FTX的大咖創投像是 Sequoia (紅杉資本)、GIC 等紛紛表示他們當初絕對有盡力做DD(盡職調查), 只是被誤導。

近年來美國的創投公司面對的監管壓力越來越大,LP (Limited Partner,VC的投資者) 也開始要求VC應該對自己做的DD負責。 

贊成更多政府監管的一派認為,市場上一年將近7000多億美金的投資卻幾乎不需要受監管單位的監管說不過去。 更何況許多創投基金背後的投資人還包括大型養老基金、大學的endowment 基金 甚至國家主權基金等等, 這些投資者更經不起太過重大的虧損,因為他們還有固定需要領取這些資金的客戶。

不過,美國創投協會(NVCA) 對此表達反對意見,他們認為在一般投資市場的投資規則並不適用於他們。 創投的本質就是一種冒險,大部份的時候投資的決定是建立在預期,而不是現況。投資的陣亡率高,但是一個成功的案子就像一隻全壘打,有極高額的回報。而且大部分的養老基金、主權基金等等都會有自己訂定的各類投資項目比例,對於像創投這種高風險的投資,都不會配置太高的金額,或是在某特定公司上大舉押注,因此即使虧損時認列的損失也不至於對基金本身造成巨大的損害。

其實近年來不少大型的創投公司像 Sequoia Capital 和 Andreessen Horowitz 都已向美國 SEC 註冊成為投資顧問(Registered investment Advisers, RIA),也因此就有受到政府的監理。

大部分的創投都認為即使政府推出更多的監管法規,預期這個產業並不會改變太多。在創投這個行業裡,LP和VC 是合夥人的關係,彼此都希望維持良好的互動,和一般基金的投資人會給基金施加較多的壓力是不一樣的。 但為了符合政府的法令,創投勢必要花更多的成本在這方面, 聘請律師和會計師處理這些工作, 上升的成本會就減少投資報酬率。

2023年8月23日, 美國SEC正式發佈了的新規則,資產管理規模低於15億美金的創投公司有18個月(從公佈時間起)的緩衝期時間去調整。

會影響到創投公司的主要分為兩部分:

(1) 限制行為規則(Restricted  Activities Rule): 所謂限制行為規則是規範基金所收取的相關費用、紅利回撥(Clawback)、借款等等事項。

(2) 特殊待遇規則 (Preferential Treatment Rule): 有一些重要的投資人對於合約內有些條款有特定的要求,由於這些要求未必適用於所有投資人,因此創投通常會以  side letter 的方式,授予特定投資人這些權利。

大部分的法律專家認為,這些新法規只是將創投公司一些行之有年的行為加以白紙黑字化,並不是真的就對創投有太嚴格的規範。像限制行為,只要創投能夠拿到投資人對該行為的同意書、或是有對所有投資人接露的話就OK。

在特殊待遇規則方面,過往以side letter 給予特定投資人的特殊待遇, 若是涉及重大經濟利益的改變,將需要揭露。

另外還有些規則,例如:有時有些投資人會單獨要求贖回他的投資,若該贖回對全體投資人有負面影響的話,將不得贖回;或是創投不得透漏某特定投資的資訊給特定的投資人,假如這對其他的投資人有負面的影響。

總而言之,除了為了符合新規則,創投公司勢必得花更多的成本在會計和法務這一塊,目前還看不出來這些新規定對創投公司有太重大的影響或改變。


2023年10月6日 星期五

Sequoia 分拆

這幾個月創投圈的大事之一就是矽谷的老牌創投 Sequoia (紅杉資本)要分拆它的中國業務。


紅杉資本於1972年在美國矽谷創立, 2005年9月,德豐傑(DFJ)全球基金原董事張帆和攜程網(Ctrip)總裁兼CFO沈南鵬 (Neil Shen)一起創立了紅杉資本中國基金。

拆分原因:地緣政治,美國限制對中國高科技公司的投資,特別是在半導體、人工智慧、和量子運算。

紅杉資本在創投圈是個如雷貫耳的名字,除了不少經典投資案,他們給被投資公司的信或簡報也都是必讀的經典。沈南鵬算是中國第一代的風險投資家,著名的投資案子例如阿里巴巴、京東商城(JD.com)和美團,都是中國當年屬一屬二的案子。

一般認為,紅杉此舉是因為紅杉是字節跳動(ByteDance)的大股東。字節跳動正是TikTok的母公司。在TikTok可能有國安風險受到美國政府關切時,紅杉將其中國投資部門獨立出去除了對美國政府有交待,對中國來說,紅杉中國給中國人(Neil Shen)管,可能也有助於字節跳動在香港上市。

許多美國的創投或私募基金都有投資在中國,例如 Blackstone, Carlyle, Bain Capital, Silver Lake, General Atlantic, Warburg Pincus. 有些美國的投資機構乾脆在海外獨立募資,排除美國投資人。

不過,整體的新創投資環境確實不如2020年以前,紅杉全盛時期的管理基金達到美金$850億,如今卻必需讓數位高階合夥人離開,包括待了快要40年的Michael Moritz. 不過Moritz 表示他仍會管理紅杉成立的家族管理基金,只是不再負責主要的投資業務。7月份紅杉的新聞公佈表示將裁減至少1/3的職務。另一個知名加速器Y Combinator 也資遣17名員工,不景氣的寒冬下,再知名老牌的創投也是要裁員生存的,過去幾年投資圈風生水起,增加的人力勢必要跟著冷冬調整。

除了Michael Moritz , 紅杉這波還請走了許多其他的資深合夥人例如 Mike Vernal, 以及負責FTX投資的 Michelle Fradin 和 Daniel Chen. 紅杉在 FTX的虧損約為2.14億金,大部份來自全球增長基金。儘管這對家大業大的紅杉只佔基金總額的小部份,但對公司的聲譽損害還是得有人要負責的。

紅杉在創投的部份目前資金管理規模約555億美元,比2022年3月的850億大減了不少。就紅杉中國的部份,到2023年8月31日,已累積募集美金約163億,投資1019個案子 (資料來源: Crunchbase).

除了紅杉,幾個在比較活躍的美國創投例如紀源資本(GGV)和金沙江創投(GSR) 在中國的投資也被美國政府盯上,紀源資本2021年就投了36個案子,其中有10個是領投方。今年上半年卻只投了3個案子,且都不領投 (資料來源: Crunchbase)。

紅杉身為創投圈的標竿創投之一,拆分中國業務一定會讓其他創投或投資企業考慮類似策略,因為即使業務分拆,像紅杉這等級的創投,仍然能夠提供中國新創和海外國際級的投資人聯結,可以預見的是最近這一波分拆潮,可能還會持續一陣子。

2023年3月29日 星期三

新創公司募資的過程 (Early Stage Funding Cycle)

 一間新創公司募資的過程

  • Pre-Seed Capital (1)
    • 在這個階段的投資人多半為:
      • 朋友、家人 (Friends & Family, FF Round)
      • 天使投資人 (Angels)
      • 加速器 (Accelerators): 像YCombinator, Techstars
    • 以上的投資人約佔15%持股
    • 有時會以Convertible note的形式投資,很常見。
    • 創辦人團隊應該只有2-5人,連續型的創業者會比較容易憑著一個idea就拿到錢,甚至不用產品。
  • Seed Round (2)
    • 在這個階段你該有個初始的產品了,並且知道目標市場和客戶是誰、在哪裏。
    • 這個時候開始有新的、不同形態的投資者出現,但最好不要超過5個,要是你吸引到很多投資人,最好也不要超過10個。
  • (1) + (2) 投資人約佔30%的股份
  • Series A 
    • 這個階段的公司應該要有初始產品、服務,瞭解自己可能有多大市場
    • VC 開始投資,有"Lead Investor" 來 lead a round
    • Series A 的VC投資人約佔15-25%
    • Series A 之後,所有的外部投資人應該持股不超過50%, 團隊應該持有>50%
  • Series B
    • 這個階段起就是成長期了,你的生意這時一定要有能成長的跡象
  • Series C以及未來募資
    • 不管business model 是什麼,公司不但有市場,而且可以擴張市場,甚至發展新產品。

2022年3月16日 星期三

新型態的創投 - Vitalize Angels

** Vitalize Venture Capital: 2017年創立於芝加哥

  •   Fund I: 已投80+公司,超過$60 million 投資額
  •   Founder: Gale Wilkinson, 自己有2次創業失敗的經驗,第2次是在她芝加哥商學院時(2010-2012)。


最近募集的基金: Vitalize Angels


  • 接受所有種類的投資人,即使是非官方定義的投資者。
  • 投資人可以只投US$1,000!,但希望每位天使投資人每年可投資至少$3,000以建立一個完整的投資組合,最多可投資$25,000.
  • Bite size (每筆投資金額): $100K+
  • Vitalize Angels 的終極目標: 建立一個超過1000位投資者的圈子,目前有超過300位天使投資人,已投資3間公司。
  • 投資項目類型:與未來工作趨勢和學習相關的軟體, 包括個人化,生產力,協同合作,虛擬相關,社群,擴增實境等,強調其投資的公司都能以所收集到的資料建構出競爭力護城河。

  • 有來自世界各地的投資人,18歲以上就行! (部份加拿大地區禁止WeFunder).

  • 成為天使投資人的程序: 經由WeFunder 群募網站。Vitalize Angels 負責close 該網站上的案子。  對任一個案,first come, first served basis.  每個案子都有一份Notion 筆記檔,記載相關資料,並有網路研討會(Live webinar)讓投資人可以和創辧團隊溝通交流。
  • 誰能按比例跟投
    • Vitalize Fund
    • 在Vitalize 累計投資超過$100萬美金的有限合夥人(LP)
    • 累計投資超過$5萬美金的天使投資人
    • 已是Vitalize的投資人且希望透過SPV (特殊目的公司)投資的投資人。


成立Vitalize Angels 的原因:

  • 成為天使投資人(Angel Investor) 的門檻相當高,但有很多人即使没有那麼高的資產,也希望能助新創一臂之力。
  • 很多新創還達不到能募集種子輪(seed round)的程度。
  • 新創的創辦人也希望它的資本結構表更多元。


這間創投有趣的地方:


  • 大部份的創投強調的是被投資公司之間的network; Vitalize Angels 強調的是天使投資人的network 和學習.  Vitalize VC 負責引進投資標的,提供培訓資源,活動,教育內容給天使投資人,天使投資人藉由這些過程累積自己的投資史,建立人脈網路,增進天使投資的相關知識。

  • 收會員費,季收每季$149美元,不收 carry,不收deal fee.

2021年2月19日 星期五

Venture Studio 介紹

今天介紹一間既不是傳統的創投 (VC), 也不同於加速器(Accelerator)的孵化器, 稱為 Venture Studio.


Launch Factory 是一間位於加州聖地牙哥的 Venture Studio.  有別於傳統的創投或加速器都是提供創業者資本, 經驗, 導師和工作空間, Venture Studio 雖然也提供以上項目, 但不同點是, 在 Venture Studio, 創業的點子是來自 Venture Studio, 而不是創業者.  創業者是被招募來執行這些創業點子的.

這個 Venture Studio 的想法是, 有很多具備創業資質的人, 在現實生活中他們的客觀環境不允許他們放棄現有的工作薪資或投入自有資金無償工作, 但在 Venture Studio, 這些被選出的創業主會得到辦公空間, 美金30萬的初始資金, 以及未來公司成立後66%股份, 而且在整個申請斟選的程序中, 這些人可以 part-time 工作. 

申請加入斟選程序如下:

1. 2人一組, 有7週時間証明你們可以領導一間新創公司, 可以自組團隊, 但夥伴也必需通過整個申請程序, 或是經由 venture studio 的配對.

2. 提交申請表, 註明你的夥伴, 兩人在團隊中的角色, 以及你對哪方面的機會有興趣.

3. 在這7週內, 這一組人馬會執行各種任務, 包括市場研究, 定義產品, 產品發展 (用戶流程圖 (user flows), 線框稿 (wireframes), 樣本 (demos), 原型 (prototypes) 等等), 產品上市策略, 財務和專案管理以及商業策略等等.  這個團隊將做出一份商業計劃提交給一個由創投和天使投資人組成的 評審 panel 評估, 最後選出最適合的團隊來成立並領導新公司.

- 每週五下午2點, 團隊會接到任務指派, 需在週日午夜前完成任務.  每週五下午都有Q&A 時間.  你不需要放棄目前的工作,只要能擠出足夠的時間來完成任務.  

- 每一週都會刷掉一些隊伍, 最後前三名的隊伍才有機會和由創投和天使投資人組成的 panel 做 pitch.

- 2021年 Launch Factory 計劃招募4個新創:

1. Claim It: LegalTech (法律科技)
2. Esporter: esport (電競) & gaming market (電子遊戲)
3. Privatyze: data privacy market (資料隱私保護)
4. Voxcellent: voice user-interaction in the digital experience (數位體驗中的語音命令)

假如在這個過程中你被淘汰了呢?  永遠歡迎你再來! 而且, 在這段過程中所獲得經驗是無價的.  若你是在很後面的階段才被淘汰的, Launch Factory 還會幫你寫封推薦信推薦你. 

2021 年的申請截止日為2/21, 1週後的2/28日提交團隊名單.  3/3 任務時間開始, 4/26 將選出領導新公司的團隊!

Perk (有什麼好處?)

- 任何人都可以申請, 準備好接受挑戰即可.  你過去是誰不重要, 一切以你在這段挑戰時間裹的表現為準.

被選中的團隊將獲得新公司66%的股份, 30萬美金的資金, 顧問團和導師, Launch Factory 是每個新創的第3位合夥人.  以上權益為期2年.  

Launch Factory 是由2位前 Google 員工- Brad Chisum 和 James Hereford 在2018年創立.  2020年 Kim Davis King 再加入.

這間 “Factory” 已經生產出3間新創公司.  2019年1間, 2020年2間.  2021年預訂4間. 

至於 Launch Factory 的創業點子是從哪裹來的呢?  有些是由公司內部產生, 有些來自外部資源, 例如學術單位的技術移轉部門(Tech Transfer Office), Launch Factory 會對每個點子做DD, 看看哪個點子值得繼續做下去.  2020年 Launch Factory 總共產出和調查了1400個創業點子.

有興趣嗎?  報名網址在這裹.


2020年11月17日 星期二

Takeaway from an Article: Land of the “Super Founders“— A Data-Driven Approach to Uncover the Secrets of Billion Dollar Startups

原文聯結:Land of the “Super Founders“— A Data-Driven Approach to Uncover the Secrets of Billion Dollar Startups

這篇文章的作者 Tamaseb 研究了195間在2005年以後創辦並在2018年估值超過美金10億的公司,且其創辦人在創辦該公司前,至少已有一個成功的案例-成功指的是該創辦人曾經創立一間公司並以美金至少5000萬出脫,或是公司年收入有1000萬美金。 他把這些創辦人取了個名字叫”超級創辦人” (Super Founders).


Tamaseb 用65個要素分析這些公司,歸納出50點:我在這邊不綴述每一個,只挑出其中7點。 為什麼是這7點呢?  因為這7點和我們平常認知的新創不太一樣。我們總認為新創公司都是創造了一個新市場,新產品,新需求。 但有趣的是,這些 “Super Founders” 創辦的公司很多都不是長這樣的喔!

# 後為原文中的編號:

#29  該公司未必是1st comer.  超過50%的公司建立時市場上已有許多業者,這表示市場已夠大,需求夠強。此時公司的要務是用更有效的方法拿下市場,只要不是完全拷貝其他人的產品或商業模式,特別是拷貝那些最近才拿到一大筆資金的,都 O.K.

#31 核心產品高度差異化很重要

#32 很多”新創” 是已經在一個”大"市場裏了,需求已經很高,而非完全去創造一個全新的市場和需求。

那,”大"是多大呢?  根據我自己所學,一個東西的滲透率到10%時,市場就開始起飛了,一直到該產品在市場上佔了70%時,才會有替代產品出現。在這中間,任何公司都有可能大有所為。

#33 超過65%的案例是搶了別人的市場,而非創造全新的市場。例如: Airbnb 搶了飯店的市場。

#34 時機没那麼重要,第一個,最後一個進入市場,都有可能成為贏家,也有可能失敗。

# 35 約60%的公司其產品或商業模式都是止痛藥 - 解決了我們生活工作中的一個痛點。而約30%的公司則是至少提供了維他命 - 也就是雖然工作生活没有他們不會死,但有更好,因為改善了某種情況。

#36 這些公司的產品能節省時間成本,或讓事情容易點,能夠協助公司和個人更快、更容易達成目標。對企業用戶來說,節省時間=節省成本。若是要做企業生意,你的產品服務一定要能提升客戶的ROI,節省時間,節省成本。

2017年2月10日 星期五

What top Silicon Valley investors expect in 2017? 2017年, 矽谷的頂尖投資人想投什麼?

原文連結: http://venturebeat.com/2016/12/26/vc-predictions-for-2017/

摘要

整體而言, 和2015年相比, 整体的 VC 投資是減少的, 許多資金流入了晚期投資

根據 Silicon Valley Bank 的報告, 2017年的 VC 資金還會更減少, 大約只有 250 億美元的規模, 約再減少 38%.  (Why.......)

另外,  群眾募資會繼續成長, 整體而言, 募資時間會拉長, 在種子期, 以借款債務做為資金來源的情況會增加

VentureBeat 訪問了幾個矽谷的VC 投資人,關於他們對於2017年的投資看法:

第一位: M.G. Siegler , General Partner at GV (formerly Google Ventures)

  1.  2017年最熱門的科技: 人工智慧,機器學習, 尤其在聲音,語音方面
  2. 他的公司今年會特別看面向消費者的技術
  3. 有科技泡沬嗎 ? 没

第二 位: Jerry Chen, Partner, Greylock Partners, 著名投資案例: Cloudera

  1.    2017年最熱門的科技: 人工智慧。 到處都看到人工智慧,但目前也看不出來它會往哪個方向發展。 他個人認為,人工智慧技術將成為以下發展的大腦,水平式的發展例如 客戶關係管理(CRM), 技術協助平台 (IT help desk), 垂直式的發展例如健康照護(health care), 建築(construction), 金融科技 (fintech), 資安(security), 資料主權(data sovereignty)(公司和政府確保放在外國的資料安全).
  2. 2017年他的公司特別會看: 新技術例如自駕車。他認為自駕車帶來的相關商機龐大。 自動駕駛需要的技術,感應器,位置辨識技術,自駕系統等等。
  3. 他個人認為健康照護和相關公司也是沃土一塊
  4. 2017年的 IPO 會比2016年多
  5. 有科技泡沬嗎 ? 没.  今日人們 已經較有風險意識,對於不計一切代價式的成長不會太容忍.  投資人也會關注能夠”花錢花的更有策略性”, 以及有獲利模式的公司.

第三位 Alex Rampell, General Partner, Andreesen Horowitz

     1.  2017年最熱門的科技: 佔了美國約GDP 10%,代表十兆美元以上市場的金融服務.  成長將是跳躍式的。
  1. 不想預測2017年的 IPO, 也不認為有科技股泡沬

第四位  Ravi Viswanathan, General partner, New Enterprise Associates (NEA)


  1.     2017 年最熱門的的科技: 能實際解決問題的一切應用, 人工智慧, 不管是應用層面或是基礎建設層面.  在應用層面, 水平式市場的發展,例如安全, 資料分析, 行銷等等會持續的吸金.  擴大市場規模, 而垂直式市場例如金融服務, 健康照護, 零售等,在這些產業我們將看到更多公司開發以人工智慧為基礎的軟体.  在基礎建設層面, 機器的智慧和深度學習將持續蓬勃發展.
  2. 對2017年IPO 的看法: 有更多高品質的科技 IPO, 而且估值將較合理,最後一輪的募資估值將不是必然的參考.  這對 IPO 市場來說是好事
  3. 科技界的併購在今年並不會太好, 買主會更挑,並等到這一波”獨角獸”企業的估值被重新定義到較合理的價位, 好公司仍能賣得好價錢的
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結論: 1)  AI every where.  2) 没有科技股泡沫這回事