Venture Studio 介紹

今天介紹一間既不是傳統的創投 (VC), 也不同於加速器(Accelerator)的孵化器, 稱為 Venture Studio.

Launch Factory 是一間位於加州聖地牙哥的 Venture Studio.  有別於傳統的創投或加速器都是提供創業者資本, 經驗, 導師和工作空間, Venture Studio 雖然也提供以上項目, 但不同點是, 在 Venture Studio, 創業的點子是來自 Venture Studio, 而不是創業者.  創業者是被招募來執行這些創業點子的.

這個 Venture Studio 的想法是, 有很多具備創業資質的人, 在現實生活中他們的客觀環境不允許他們放棄現有的工作薪資或投入自有資金無償工作, 但在 Venture Studio, 這些被選出的創業主會得到辦公空間, 美金30萬的初始資金, 以及未來公司成立後66%股份, 而且在整個申請斟選的程序中, 這些人可以 part-time 工作. 

申請加入斟選程序如下:

1. 2人一組, 有7週時間証明你們可以領導一間新創公司, 可以自組團隊, 但夥伴也必需通過整個申請程序, 或是經由 venture studio 的配對.

2. 提交申請表, 註明你的夥伴, 兩人在團隊中的角色, 以及你對哪方面的機會有興趣.

3. 在這7週內, 這一組人馬會執行各種任務, 包括市場研究, 定義產品, 產品發展 (用戶流程圖 (user flows), 線框稿 (wireframes), 樣本 (demos), 原型 (prototypes) 等等), 產品上市策略, 財務和專案管理以及商業策略等等.  這個團隊將做出一份商業計劃提交給一個由創投和天使投資人組成的 評審 panel 評估, 最後選出最適合的團隊來成立並領導新公司.

- 每週五下午2點, 團隊會接到任務指派, 需在週日午夜前完成任務.  每週五下午都有Q&A 時間.  你不需要放棄目前的工作，只要能擠出足夠的時間來完成任務.  

- 每一週都會刷掉一些隊伍, 最後前三名的隊伍才有機會和由創投和天使投資人組成的 panel 做 pitch.

- 2021年 Launch Factory 計劃招募4個新創:

1. Claim It: LegalTech (法律科技)

2. Esporter: esport (電競) & gaming market (電子遊戲)

3. Privatyze: data privacy market (資料隱私保護)

4. Voxcellent: voice user-interaction in the digital experience (數位體驗中的語音命令)

假如在這個過程中你被淘汰了呢?  永遠歡迎你再來! 而且, 在這段過程中所獲得經驗是無價的.  若你是在很後面的階段才被淘汰的, Launch Factory 還會幫你寫封推薦信推薦你. 

2021 年的申請截止日為2/21, 1週後的2/28日提交團隊名單.  3/3 任務時間開始, 4/26 將選出領導新公司的團隊!

Perk (有什麼好處?)

- 任何人都可以申請, 準備好接受挑戰即可.  你過去是誰不重要, 一切以你在這段挑戰時間裹的表現為準.

被選中的團隊將獲得新公司66%的股份, 30萬美金的資金, 顧問團和導師, Launch Factory 是每個新創的第3位合夥人.  以上權益為期2年.  

Launch Factory 是由2位前 Google 員工- Brad Chisum 和 James Hereford 在2018年創立.  2020年 Kim Davis King 再加入.

這間 “Factory” 已經生產出3間新創公司.  2019年1間, 2020年2間.  2021年預訂4間. 

至於 Launch Factory 的創業點子是從哪裹來的呢?  有些是由公司內部產生, 有些來自外部資源, 例如學術單位的技術移轉部門(Tech Transfer Office), Launch Factory 會對每個點子做DD, 看看哪個點子值得繼續做下去.  2020年 Launch Factory 總共產出和調查了1400個創業點子.

有興趣嗎?  報名網址在這裹.

https://www.launchfactory.com/registration/application-start-candidate-2021/

新年新希望

 多走出去，多講話，多接觸，多寫東西，與焦慮緊張共存，擁抱不同的人生樣貎。

SPAC (Special Purpose Acquisition Company) – 特殊目的併購公司

介紹一個今年在美國股市很火熱的公司型態： SPAC (Special Purpose Acquisition Company) – 特殊目的併購公司, 俗稱借殻上市. 以前透過這種”殻”公司上市的公司通常被認為是有問題的, 但在知名投資人進入這個領域後, 污名已消失殆盡. 

* 目的: 

透過併購方式加快上市流程.  被SPAC (已上市)併購, 就不用進行一般上市前需進行的路演(Roadshow) 、審查等程序. 

* 優點：

 

  1. 簡化上市程序

  2. 對創投基金而言，基金都有期限，用SPAC 收購做為處份方式, 將投資案直接上市, 又不受閉鎖期限制, 合併後就可賣股，或是直接就把持股賣給 SPAC. 

* 指標案例： 

- Draft Kings (DKNG): 體育博彩營運商. 2020年4月份被SPAC 公司 Diamon Eagle Acquisition 收購, 以DKNG為代號在Nasdaq 上市.  這間SPAC自己的股價原本才$20, 到2020年12/31漲到$46.56. 

- SPCE (Virgin Galactic): Social Capital 於2017年掛牌 Hedosophia 並收購英國維珍集團旗下太空觀光服務公司維珍銀河 (Virgin Galactic), Hedosophia 改名為 Virgin Galactic, 將在 NYSE的代號改為SPCE. 股價由當時的$10 漲到2020年12/31收盤價為為$23.73.

- Play Boy： 預計Q1’2021年完成和 Mountain Crest Acquisition 合併上市.

- Nikola: 電動及氫氣卡車製造商, Tesla 的競爭者, 9月爆發醜聞後股價大跌70%, 算是負面案例.

* 2020 年SPAC上市案大增, 佔今年IPO案件的40%, 86個SPAC募集將近美金$344億, 是2019年$124億的3倍. 

  - 最大金額的 SPAC: Bill Ackman 的 Pershing Square Tontine 募集超過40億的資金. 

  - 許多新創公司例如金融新創 Chime, 過去18個月來估值飆升10倍，平均每週接到1 家SPAC 的詢問。

上次的SPAC熱潮在2007年，有些人擔心這是過熱的跡象。且Renaissance Capital 在7月份的報告指出：SPAC 的投報率中位數在 -36.1%, 而傳統的 IPO 投報率為+37%.  

Takeaway from an Article: Land of the “Super Founders“— A Data-Driven Approach to Uncover the Secrets of Billion Dollar Startups

原文聯結:Land of the “Super Founders“— A Data-Driven Approach to Uncover the Secrets of Billion Dollar Startups

這篇文章的作者 Tamaseb 研究了195間在2005年以後創辦並在2018年估值超過美金10億的公司，且其創辦人在創辦該公司前，至少已有一個成功的案例-成功指的是該創辦人曾經創立一間公司並以美金至少5000萬出脫，或是公司年收入有1000萬美金。 他把這些創辦人取了個名字叫”超級創辦人” (Super Founders).

Tamaseb 用65個要素分析這些公司，歸納出50點：我在這邊不綴述每一個，只挑出其中7點。 為什麼是這7點呢?  因為這7點和我們平常認知的新創不太一樣。我們總認為新創公司都是創造了一個新市場，新產品，新需求。 但有趣的是，這些 “Super Founders” 創辦的公司很多都不是長這樣的喔!

# 後為原文中的編號:

#29  該公司未必是1st comer.  超過50%的公司建立時市場上已有許多業者，這表示市場已夠大，需求夠強。此時公司的要務是用更有效的方法拿下市場，只要不是完全拷貝其他人的產品或商業模式，特別是拷貝那些最近才拿到一大筆資金的，都 O.K.

#31 核心產品高度差異化很重要

#32 很多”新創” 是已經在一個”大"市場裏了，需求已經很高，而非完全去創造一個全新的市場和需求。

那，”大"是多大呢?  根據我自己所學，一個東西的滲透率到10%時，市場就開始起飛了，一直到該產品在市場上佔了70%時，才會有替代產品出現。在這中間，任何公司都有可能大有所為。

#33 超過65%的案例是搶了別人的市場，而非創造全新的市場。例如: Airbnb 搶了飯店的市場。

#34 時機没那麼重要，第一個，最後一個進入市場，都有可能成為贏家，也有可能失敗。

# 35 約60%的公司其產品或商業模式都是止痛藥 - 解決了我們生活工作中的一個痛點。而約30%的公司則是至少提供了維他命 - 也就是雖然工作生活没有他們不會死，但有更好，因為改善了某種情況。

#36 這些公司的產品能節省時間成本，或讓事情容易點，能夠協助公司和個人更快、更容易達成目標。對企業用戶來說，節省時間=節省成本。若是要做企業生意，你的產品服務一定要能提升客戶的ROI，節省時間，節省成本。

How Instagram Co-founder Mike Krieger Took Its Engineering Org from 0 to 300 People

原文聯結： https://firstround.com/review/how-instagram-co-founder-mike-krieger-took-its-engineering-org-from-0-to-300-people/

 這是一篇 2014年的舊文，內容是 Instagram，也就是一般人說的IG, 他的共同創辦人 Mike Krieger 談如何將他的團隊從0擴張到超過300人。 雖然 Krieger 自己在 2018 年也離開了IG，但我認為，他所提的幾個重點並不因此而失效。 

IG 在成立一年半後 (2012) 被臉書以10億美元併購。2012年時IG用戶 2億, 2 年後7億，到2018年，每月活躍用戶是4億。

被臉書併購時, IG 只有6個開發工程師，而這個團隊後來超過300人， Krieger 需要管理一個大型多層次的組織。對 Krieger 來說， “經理人”是個全新角色， 他自己就是個新手。

在這篇訪問中，他提到了幾點他希望在2010年時就已經知道的事情，包括如何將一個年輕的新團隊轉成一個成熟的技術團隊，如何引進新的管理層, 如何讓這個團隊持續不斷的進步和創新，我整理如下： 

1. 你的團隊必需符合你創業初期的需求， 而這個階段， 一個可以適任各項任務的工程師，會比一個只專精一項領域的工程師來的適合，能夠將你的團隊帶往下一個階段。

        在完成你想做的東西之前，會有很多的準備工作，比如說，我要這個    app 在 iphone 上可運作， 意思是：我得先弄出一個 app 配置文件 (provisioning profile)，設定好這個帳戶，還有其他一大堆"小任務”，直到你的 app 真的可在 iphone 上運作了。

  在這個階段, 你需要的是一羣願意從事這些"小任務”，願意學習和執行他們過去未曾碰過的事情-即使不在工作手册上，直到完成終極任務的工程師。

面試時, 你可問問以下問題：

·  談談你最近做過的 project。在完成該計劃之前, 你需要先解決哪些小事情?  

·    當你接到一個不熟悉的的領域的 project 時, 你多久可以開始?

      2. 時間管理：經理人要知道何時這些”小任務”不再有執行的價值，適時剎車往前走。Krieger 舉例：他曾經想要花 4-5小時安裝 Nagios (一套電腦系統和網路監看程序)， 但最後，他決定將精力轉回到建立產品上，另外使用一套他不需要花那麼多時間而且今天就可以搞定的系統。

你得知道你的終極目標是什麼，然後專注在那上面。你並不需要一切事情都自己搞定。 觀察你的工程師團隊如何使用他們的時間，而不是只注重成果。

3. 專注在行動

在IG早期，Krieger 和他的團隊設定好主題任務： 

第一個優先任務是做出世界上運做最快的照片分享app:  那我們需要做哪些事來達成這個目標？ 

第二個任務是讓這個app上分享的照片看來棒呆了！那我們需要做些什麼來達成這個目的？

除了以上這些，其它不符合這兩項任務的事情，先擺一邊吧。

Krieger 和他的團隊使用 Google Doc。 在Google Doc 上，任務按主題分天記錄，没被完成的任務就會被歸類到明天，大家可以自由討論，問問題，如此一來，大家就能保持專注在下一個任務，知道在往下一步邁進時，還需要完成些什麼。

在面試時，Krieger 建議可以問這個問題： 舉個例子，說明你可以同時顧及時間性和任務完整性。

4. 熱情與好奇心

IG 的第一個工程師： Shayne Sweeney 雖然没有大學學位，而是個自學成功的工程師。在面試時，你可以看出他很有好奇心，是那種 “I have an idea and I will learn everything to make it happen” 的人。  我們希望面試者說，我最近對xxx有興趣, 所以我弄了一個 xxx 來看它怎麼運作，而不是： 我以前的公司用 yyy, 所以我用yyy.

面試時，你可以問問受試者，除了你現在在進行的計劃，還有什麼你有興趣的事正在進行中?  當受試者的眼睛亮起來，你可以看出來他真的很有興趣和熱情.

5. 彈性：

彈性很重要, 為了保持彈性, 你可能其實不需要技術能力最好的那位工程師 (當然，這個人你還是要覺得 OK)。  比方說，Krieger 曾經面試過一位他相信那是一位他看過最好的iOS工程師。  但在面試時，這位工程師提到了他不想做 server 相關的工作。  “那將會是一個問題”。 Krieger 說  以IG 當時的狀況，他很有可能需要解決 server 端的問題，而我不希望他到時不願意解決，跑來找我要 server 人才。

公司通常會招募了”完全符合公司當時所需技術的人才”.  但是，公司的技術一定是要不斷演進的，而這些人不見得具備了這些新技術, 而且， 為了保住飯碗，他們會選擇自己熟悉的技術，而不是公司所需的技術.  

Krieger 建議，新創公司最好在招募時視公司未來的需要保持技術團隊能力甚至性別的多樣性，而且從一開始招募就這麼做。 因為你一開始不做，比方說，一開始你所有的工程師都是男的，之後你要再想招募女性工程師，當應徵者看到這團隊裹竟然没有一個女的，她可能就要再三考慮是否要加入你的團隊了。

在組織成長到一個程度，或有新的變化，例如， 2012年 Facebook 併購了IG。IG需要發展的新產品超越了現有團隊的能力，IG要拓展新市場，所以需要高度客製化的程式，程式資料庫規模日奕變大，需要技術領導協助團隊完成工作。在這個階段，專精某領域的人需跨入。

在某個時間點你一定需要專精某領域人士，有些事就是要讓他們來。

對於現在團隊的人，管理者可以和他們坐下來談談。 再怎麼通才的人，對於某一領域還是會有較高的專業或興趣。 管理者要做的就是觀察，一旦你發現他們對特定領域有較高的專業或興趣，可以和他們開誠佈公，表示公司多麼需要他們的特定專長，感謝他們的付出，期待他們未來在特定領域能有貢獻。能夠具備將產品從零到成功上市的專業人士是公司珍貴資產。

那什麼時候我們需要一個專業經理人?

通常，在你察覺到你需要時，你早就該需要了。

在創業初期，組織通常很扁平，這有助於溝通和效率，但到了某個時間點，你一定需要一個經理人幫你搞定一些事，記住一點，這是你的公司，是你的寶貝，你很開心，很滿意是必然— 但你的員工，他們是有血有肉的人，他們有他們的需求和問題。 通常，在我們前面說的，從「通才」轉向「專才」的過程，就是你需要一個經理人的時候了。   通常，在你意識到需要一個經理人時，10次有9次中，你早該需要啦！  而且，等你請了一個經理之後，你會發現，你以為該做的事，其實只佔你該做5%，你還有95%的事還没做。。。。

 那，專業經理人哪裹來？

1. 內部晉升： 讓最資深的工程師做經理人是個好方法，他們通常最清楚團隊，成員也多半已由他們招募而來，基本上，他們已經很像經理人了。但，要注意的是，他們可能是技術團隊的好領導者，但不見得適用於其他領域。Krieger 說，他會和下屬對話，瞭解他們的職涯發展意願，發掘下一個經理人的人選。 對於已當上經理人的，最好每6個月能坐下來和他們討論過去這6個月他們是否滿意，開心自己的角色—因為，如果他們不能在職位上勝任愉快，就會變成離職的導火線。
2. 外部招募：你不可能永遠能在內部找到適合的工程師來擔任經理，向外招募是必然，但是，通常像這樣的人選都已經在大公司任職了，人家為什麼要到你這間不但小的多，還不知能撐多久的新創企業？ Krieger 記得和 Jim Everingham（2015年他找來帶領工程團隊的經理）的對話，當時，Jim 在 Yahoo帶領一個1000+人的團隊，而當他來到Instagram 時，我的團隊是120人。當時Jim 說，這個團隊將來會成長到500人。Krieger 很驚訝那個數字，但他知道自己找對人-像這類人才，你不需要去告訴他應該做什麼，他自己就看見那個目標。你要找的就是那種有熱情去建立些什麼的人。  身為第一次的創業家，你必需非常誠實的面對自己—你自己都還在學習階段。你找來的經理人比你有經驗，你不需要隱藏這件事，而是藉重他們的專業。你可以告訴他，我們是彼此相互學習的。我知道為什麼IG在現在的航道上，而你有經驗帶領我們駛在這條航上並到達目的。

無論如何，讓你的團隊接受新的經理人是最重要的。當你要為團隊招募經理人時，一定要在第一時間就告訴他們，而且要告訴他們原因。列出你認為經理人所需的條件，評估人選，這時往往需要有經驗的人來協助，可以從你的人際網路，例如投資人那邊尋求支援。找到人之後，在簽下聘雇合約前，讓這個人和你的團隊相處一天，當然不太可能期待他馬上和團隊打成一片，但至少你可以多少看出一些警訊— 若是有的話。

記住一點，你的團隊一定還有其它耽憂，請務必處理。讓你的團隊感受到你會與他們同在，一起在新經理人領導的團隊下學習，往前邁進。

你的團隊肯定不習慣，過去他們什麼事都做，然後忽然他們不需要，只需專精在幾件事上。若這發生，告訴他們，你現在正在做的事，將會讓 IG的使用者增加一倍以上。

當團隊逐漸成形，有兩件事一定會發生：

1. 從通才到平台團隊: 你要做的事，就是像舖一條跑道，讓你的團隊知道，即使現在團隊只有8個人，未來可能是30-40人的，我們今天必需要做些什麼來確保當團隊變的那麼大時，我們如何解決問題? 要讓你的團隊以最終產品為傲，而不是過程中那些細節。
2. 從平台團隊轉型到產品團隊： 轉型的太快，没有時間形塑工作文化，轉型太慢，不和協的種子已經撒佈下去。最佳的時間點應該是當你的產品經理和工程經理開始互相討厭。以產品為中心，重建目標導向的效率，你可能會發現有些領域是乏人問津，這時候就找新人填上這個空缺。

永遠記得問自己幾個問題： 

-目標是什麼

-要解決什麼問題

外部人不會在乎你是怎麼達成目標的，他們在乎的是最終產品的品質。經理人的工作是號召一個可以分享責任創造優質產品的團隊。只要時時的做到以上幾點，不論你在創業的哪個時間點哪個階段，你都能不斷的往前邁進。

PS: 由於我不是工程師，若文章中有些專有名詞我譯的不對，請指正。

世界十大連續創業家 (World's Top 10 Serial Entrepreneurs)

原文出處: http://www.investopedia.com/articles/personal-finance/083115/worlds-top-10-serial-entrepreneurs.asp

世界十大連續創業家: 按順序

1. Andreas von Bechtolsheim:

      - 1982年共同創辦昇陽電腦(Sun Microsystems)

- 1995, 離開昇陽電腦，創辦 Granite System, 製造網路交換機, 一年內就以2億多美金賣給思科(Cisco Systems)

      - 2001年創辦伺服器科技公司 Kealia, 2004年賣給昇陽電腦

      -2005 年再共同創辦 高速網路公司 Arista Networks

      - 共同創辦 HighBAR Ventures, 投資高科技初創公司

      - Google 早期的投資人，早到Google 還不是一間正式公司, 當時他投資10萬美元, 現在值約50億美元.  

    2. Sir Richard Branson:

維京集團的創辦人。1970年，當時20歲的 Richard 開始了他的郵購唱片事業。維京集團旗下如今有超過200個公司, 含括各行客業，較著名的有航空，音樂等。

    3. Rod Drury:

-紐西蘭創業家，1995年創辦軟體顧問公司Glazier Systems, 1999年以 700萬美元賣掉

      - 之後創辦 AfterMail, 2006年被 Quest Software 以1500萬買下.  

      - 2006年，他創立 SaaS, 之後還有 Pacific Fiber, 企圖建立聯結美國和澳洲，紐西蘭的網路, 雖然最後未能成功.

    4. Janus Friis and Niklas Zennstrom:   兩位斯勘地那維亞的創業家。 在他們數個創業作品中，最具代表性的就是 Kazaa, 一個P to P 的檔案分享服務，以 及 Skype.  2005 年，他們將 Skype 以26億美元賣給 eBay. 

    5. Omar Hamoui: 從賓州大學華頓商學院綴學，Omar 開過 4間公司, 最著名的 是 Admob, 一個行動廣告網路平台，2009年以7500萬美金賣給 Google.  他其它的創業作品包括 Fotochatter, 一個行動照片分享網路平台.  目前他是創投公司 Sequoia的合夥人之一.   

    6. Wayne Huizenga: 創辦過3個價值數十億名列 Fortune 500的公司: 1968年從一輛垃圾車起家的 Waste Management Inc., 1987年的Blockbuster video, 和 1996年全美最大的汽車經銷商： AutoNation。 他也擁有3個運動品牌： Miami Dolphins (NFL), Florida Marlins 和 Florida Panthers (NHL)。 有6間於NYSE上

      市的公司也可以看到他的影子.

    7. Josh Kopelman:  他的創業旅程從他在華頓商學院唸書時就開始了, 1992年, 他創建了Infonautics Corp., 1996年成功上市 (2001年被Tucows收購).  之後幾年他又陸續創辦了數個網路公司，包括 Half.com, 飯售二手書和音樂產品，以及   TurnTide, 一個反垃圾郵件系統公司.  Half.com 在不到一年的時間被 eBay 收 購，TurnTide 則被 Symantec Corp 在6個月內收購.  Kopelman 目前是 First 

     Round Capital 的 Managing Director, 過去式20年持續的投資網路公司。 他的投資包括 Mint.com 和 StumbleUpon.

    8. Michael Rubin:  2015年，他的身價初估約值27億美金，他創辦的事業多在網路和運動事業.  在他唸大學前，他就在家鄉 Lafayette Hill, Pa 買了一個有5間店 面的滑雪用品店。  之後他創辦了 運動設備公司 KPR sports, 1995年的營收達 到5000萬。1998年, 他的另一間公司 Global Sports （之後改名為 GSI Commerce 被 eBay 以24億美金併購.  幾年後, eBay 又把3個線上消費性事業: Fanatics, Inc. (運動用品零售 ）, Rue La La 和 ShopRunner  賣回給 Rubin.  Rubin把這3個部門合併為 Kynetic.  Rubin 同時也是費城76人隊的股東和 New  Jersey Devils 冰上曲棍球隊.

   9.    The Samwer Brothers: 有時候，創業並不代表你有多棒的新點子, 而是你 能不能更完美的執行一個既有的點子.  就像 Samwer 兄弟，德國人，一開始，他們建立 的 Alando, 是個 eBay 的拷貝版, 最後也被 eBay 在1999年以5000萬

     美金收購. 他們下一個新作是2000年創立的Jamba!，提供短信內容, 包含鈴聲， 線上遊戲, 線上約會和保險服務. 2004年，VeriSign 以2億7千萬收購.  2007年,      他們創立了 Rocket Internet SE, 旨在協助在當地市場複製成功的全球企業.  近 年來他們投資了數間網路新創, 包括Foodpanda, Home24, Spotcap, 和   HelloFresh.  這對兄弟也是FB的早期投資人, 如今他們的持股 至少值 1.2 billion.

10.     Oprah Winfrey: 最知名的美國慈善家，媒體人, 企業家, 以她獲奬無數的脫口秀節目 “The Oprah Winfrey Show”而聞名.  她的生涯以當地的電視主播開始。 1986年, 她創辦了 Harpo Productions, Inc., 此製作公司從1988年起擁有 “The Oprah Winfrey Show” 的版權，也墊定她日後一系列事業的基礎 .  1990年代，她已經是脫口秀節目中最富有的女性，資產總值超過4億美金.  她同時也是 有線電視公司 Oxygen, 的創辦人.  2011年, Oprah 創辦了雜誌 “ O, The Oprah Magazine”, 以及授權了五本書。

成功創業賺取了大量財富, 但也需要投入, 時間，精力, 成功的遠見，與承受失敗的勇氣, 連續創業者在不同市場中創業，具備了高度跨產業的能力, 而不只是收割過去的成功.

What top Silicon Valley investors expect in 2017? 2017年, 矽谷的頂尖投資人想投什麼?

原文連結: http://venturebeat.com/2016/12/26/vc-predictions-for-2017/

摘要

整體而言, 和2015年相比, 整体的 VC 投資是減少的, 許多資金流入了晚期投資

根據 Silicon Valley Bank 的報告, 2017年的 VC 資金還會更減少, 大約只有 250 億美元的規模, 約再減少 38%.  (Why.......)

另外,  群眾募資會繼續成長, 整體而言, 募資時間會拉長, 在種子期, 以借款債務做為資金來源的情況會增加

VentureBeat 訪問了幾個矽谷的VC 投資人，關於他們對於2017年的投資看法:

第一位： M.G. Siegler , General Partner at GV (formerly Google Ventures)

1.  2017年最熱門的科技： 人工智慧，機器學習, 尤其在聲音，語音方面
2. 他的公司今年會特別看面向消費者的技術
3. 有科技泡沬嗎 ？ 没

第二 位： Jerry Chen, Partner, Greylock Partners, 著名投資案例: Cloudera

1.    2017年最熱門的科技: 人工智慧。 到處都看到人工智慧，但目前也看不出來它會往哪個方向發展。 他個人認為，人工智慧技術將成為以下發展的大腦，水平式的發展例如 客戶關係管理(CRM), 技術協助平台 (IT help desk), 垂直式的發展例如健康照護(health care), 建築(construction), 金融科技 (fintech), 資安(security), 資料主權(data sovereignty)(公司和政府確保放在外國的資料安全).
2. 2017年他的公司特別會看： 新技術例如自駕車。他認為自駕車帶來的相關商機龐大。 自動駕駛需要的技術，感應器，位置辨識技術，自駕系統等等。
3. 他個人認為健康照護和相關公司也是沃土一塊
4. 2017年的 IPO 會比2016年多
5. 有科技泡沬嗎 ？ 没.  今日人們 已經較有風險意識，對於不計一切代價式的成長不會太容忍.  投資人也會關注能夠”花錢花的更有策略性”, 以及有獲利模式的公司.

第三位 Alex Rampell, General Partner, Andreesen Horowitz

     1.  2017年最熱門的科技: 佔了美國約GDP 10%，代表十兆美元以上市場的金融服務.  成長將是跳躍式的。

2. 不想預測2017年的 IPO, 也不認為有科技股泡沬

第四位  Ravi Viswanathan, General partner, New Enterprise Associates (NEA)

1.     2017 年最熱門的的科技: 能實際解決問題的一切應用, 人工智慧, 不管是應用層面或是基礎建設層面.  在應用層面, 水平式市場的發展，例如安全, 資料分析, 行銷等等會持續的吸金.  擴大市場規模, 而垂直式市場例如金融服務, 健康照護, 零售等，在這些產業我們將看到更多公司開發以人工智慧為基礎的軟体.  在基礎建設層面, 機器的智慧和深度學習將持續蓬勃發展.
2. 對2017年IPO 的看法: 有更多高品質的科技 IPO, 而且估值將較合理，最後一輪的募資估值將不是必然的參考.  這對 IPO 市場來說是好事
3. 科技界的併購在今年並不會太好, 買主會更挑，並等到這一波”獨角獸”企業的估值被重新定義到較合理的價位, 好公司仍能賣得好價錢的

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結論: 1)  AI every where.  2) 没有科技股泡沫這回事