世界十大連續創業家 (World's Top 10 Serial Entrepreneurs)

原文出處: http://www.investopedia.com/articles/personal-finance/083115/worlds-top-10-serial-entrepreneurs.asp

世界十大連續創業家: 按順序

1. Andreas von Bechtolsheim:

      - 1982年共同創辦昇陽電腦(Sun Microsystems)

- 1995, 離開昇陽電腦，創辦 Granite System, 製造網路交換機, 一年內就以2億多美金賣給思科(Cisco Systems)

      - 2001年創辦伺服器科技公司 Kealia, 2004年賣給昇陽電腦

      -2005 年再共同創辦 高速網路公司 Arista Networks

      - 共同創辦 HighBAR Ventures, 投資高科技初創公司

      - Google 早期的投資人，早到Google 還不是一間正式公司, 當時他投資10萬美元, 現在值約50億美元.  

    2. Sir Richard Branson:

維京集團的創辦人。1970年，當時20歲的 Richard 開始了他的郵購唱片事業。維京集團旗下如今有超過200個公司, 含括各行客業，較著名的有航空，音樂等。

    3. Rod Drury:

-紐西蘭創業家，1995年創辦軟體顧問公司Glazier Systems, 1999年以 700萬美元賣掉

      - 之後創辦 AfterMail, 2006年被 Quest Software 以1500萬買下.  

      - 2006年，他創立 SaaS, 之後還有 Pacific Fiber, 企圖建立聯結美國和澳洲，紐西蘭的網路, 雖然最後未能成功.

    4. Janus Friis and Niklas Zennstrom:   兩位斯勘地那維亞的創業家。 在他們數個創業作品中，最具代表性的就是 Kazaa, 一個P to P 的檔案分享服務，以 及 Skype.  2005 年，他們將 Skype 以26億美元賣給 eBay. 

    5. Omar Hamoui: 從賓州大學華頓商學院綴學，Omar 開過 4間公司, 最著名的 是 Admob, 一個行動廣告網路平台，2009年以7500萬美金賣給 Google.  他其它的創業作品包括 Fotochatter, 一個行動照片分享網路平台.  目前他是創投公司 Sequoia的合夥人之一.   

    6. Wayne Huizenga: 創辦過3個價值數十億名列 Fortune 500的公司: 1968年從一輛垃圾車起家的 Waste Management Inc., 1987年的Blockbuster video, 和 1996年全美最大的汽車經銷商： AutoNation。 他也擁有3個運動品牌： Miami Dolphins (NFL), Florida Marlins 和 Florida Panthers (NHL)。 有6間於NYSE上

      市的公司也可以看到他的影子.

    7. Josh Kopelman:  他的創業旅程從他在華頓商學院唸書時就開始了, 1992年, 他創建了Infonautics Corp., 1996年成功上市 (2001年被Tucows收購).  之後幾年他又陸續創辦了數個網路公司，包括 Half.com, 飯售二手書和音樂產品，以及   TurnTide, 一個反垃圾郵件系統公司.  Half.com 在不到一年的時間被 eBay 收 購，TurnTide 則被 Symantec Corp 在6個月內收購.  Kopelman 目前是 First 

     Round Capital 的 Managing Director, 過去式20年持續的投資網路公司。 他的投資包括 Mint.com 和 StumbleUpon.

    8. Michael Rubin:  2015年，他的身價初估約值27億美金，他創辦的事業多在網路和運動事業.  在他唸大學前，他就在家鄉 Lafayette Hill, Pa 買了一個有5間店 面的滑雪用品店。  之後他創辦了 運動設備公司 KPR sports, 1995年的營收達 到5000萬。1998年, 他的另一間公司 Global Sports （之後改名為 GSI Commerce 被 eBay 以24億美金併購.  幾年後, eBay 又把3個線上消費性事業: Fanatics, Inc. (運動用品零售 ）, Rue La La 和 ShopRunner  賣回給 Rubin.  Rubin把這3個部門合併為 Kynetic.  Rubin 同時也是費城76人隊的股東和 New  Jersey Devils 冰上曲棍球隊.

   9.    The Samwer Brothers: 有時候，創業並不代表你有多棒的新點子, 而是你 能不能更完美的執行一個既有的點子.  就像 Samwer 兄弟，德國人，一開始，他們建立 的 Alando, 是個 eBay 的拷貝版, 最後也被 eBay 在1999年以5000萬

     美金收購. 他們下一個新作是2000年創立的Jamba!，提供短信內容, 包含鈴聲， 線上遊戲, 線上約會和保險服務. 2004年，VeriSign 以2億7千萬收購.  2007年,      他們創立了 Rocket Internet SE, 旨在協助在當地市場複製成功的全球企業.  近 年來他們投資了數間網路新創, 包括Foodpanda, Home24, Spotcap, 和   HelloFresh.  這對兄弟也是FB的早期投資人, 如今他們的持股 至少值 1.2 billion.

10.     Oprah Winfrey: 最知名的美國慈善家，媒體人, 企業家, 以她獲奬無數的脫口秀節目 “The Oprah Winfrey Show”而聞名.  她的生涯以當地的電視主播開始。 1986年, 她創辦了 Harpo Productions, Inc., 此製作公司從1988年起擁有 “The Oprah Winfrey Show” 的版權，也墊定她日後一系列事業的基礎 .  1990年代，她已經是脫口秀節目中最富有的女性，資產總值超過4億美金.  她同時也是 有線電視公司 Oxygen, 的創辦人.  2011年, Oprah 創辦了雜誌 “ O, The Oprah Magazine”, 以及授權了五本書。

成功創業賺取了大量財富, 但也需要投入, 時間，精力, 成功的遠見，與承受失敗的勇氣, 連續創業者在不同市場中創業，具備了高度跨產業的能力, 而不只是收割過去的成功.

What top Silicon Valley investors expect in 2017? 2017年, 矽谷的頂尖投資人想投什麼?

原文連結: http://venturebeat.com/2016/12/26/vc-predictions-for-2017/

摘要

整體而言, 和2015年相比, 整体的 VC 投資是減少的, 許多資金流入了晚期投資

根據 Silicon Valley Bank 的報告, 2017年的 VC 資金還會更減少, 大約只有 250 億美元的規模, 約再減少 38%.  (Why.......)

另外,  群眾募資會繼續成長, 整體而言, 募資時間會拉長, 在種子期, 以借款債務做為資金來源的情況會增加

VentureBeat 訪問了幾個矽谷的VC 投資人，關於他們對於2017年的投資看法:

第一位： M.G. Siegler , General Partner at GV (formerly Google Ventures)

1.  2017年最熱門的科技： 人工智慧，機器學習, 尤其在聲音，語音方面
2. 他的公司今年會特別看面向消費者的技術
3. 有科技泡沬嗎 ？ 没

第二 位： Jerry Chen, Partner, Greylock Partners, 著名投資案例: Cloudera

1.    2017年最熱門的科技: 人工智慧。 到處都看到人工智慧，但目前也看不出來它會往哪個方向發展。 他個人認為，人工智慧技術將成為以下發展的大腦，水平式的發展例如 客戶關係管理(CRM), 技術協助平台 (IT help desk), 垂直式的發展例如健康照護(health care), 建築(construction), 金融科技 (fintech), 資安(security), 資料主權(data sovereignty)(公司和政府確保放在外國的資料安全).
2. 2017年他的公司特別會看： 新技術例如自駕車。他認為自駕車帶來的相關商機龐大。 自動駕駛需要的技術，感應器，位置辨識技術，自駕系統等等。
3. 他個人認為健康照護和相關公司也是沃土一塊
4. 2017年的 IPO 會比2016年多
5. 有科技泡沬嗎 ？ 没.  今日人們 已經較有風險意識，對於不計一切代價式的成長不會太容忍.  投資人也會關注能夠”花錢花的更有策略性”, 以及有獲利模式的公司.

第三位 Alex Rampell, General Partner, Andreesen Horowitz

     1.  2017年最熱門的科技: 佔了美國約GDP 10%，代表十兆美元以上市場的金融服務.  成長將是跳躍式的。

2. 不想預測2017年的 IPO, 也不認為有科技股泡沬

第四位  Ravi Viswanathan, General partner, New Enterprise Associates (NEA)

1.     2017 年最熱門的的科技: 能實際解決問題的一切應用, 人工智慧, 不管是應用層面或是基礎建設層面.  在應用層面, 水平式市場的發展，例如安全, 資料分析, 行銷等等會持續的吸金.  擴大市場規模, 而垂直式市場例如金融服務, 健康照護, 零售等，在這些產業我們將看到更多公司開發以人工智慧為基礎的軟体.  在基礎建設層面, 機器的智慧和深度學習將持續蓬勃發展.
2. 對2017年IPO 的看法: 有更多高品質的科技 IPO, 而且估值將較合理，最後一輪的募資估值將不是必然的參考.  這對 IPO 市場來說是好事
3. 科技界的併購在今年並不會太好, 買主會更挑，並等到這一波”獨角獸”企業的估值被重新定義到較合理的價位, 好公司仍能賣得好價錢的

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結論: 1)  AI every where.  2) 没有科技股泡沫這回事

筆記: 深度總結新三板轉板IPO成功的八大經典案例

原文聯結: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwODY3MjA3Ng==&mid=2653190290&idx=2&sn=e5b3df1618b460ad546862af593bd66f&chksm=80bb9eb1b7cc17a780801efc9b1b58d7899584a75a23df67810c68dec784f168dde38300fbc4&mpshare=1&scene=5&srcid=0118p9qFqz1Jysxskr8PfuVa#rd

筆記:

- 8個案子: 1個傳媒業, 4個 IT / 軟件業, 1 個工業解決方案, 2個生醫業

- 從新三板轉到創業板 或中小板, 幾乎都要花個1-3年, 雖然文中的案子發生時間都較早, 約落在 2010年前後, 但仍應納入處份投資決策時的參考

- 轉板後, 價格的確有翻倍

李開復先生的創新工場募集了超過六億美元的資金

李開復先生的創新工場募集了超過六億美元的資金

Sinovation Ventures Raises $675 Million in Fresh Capital

李開復先生的創新工場日前完成兩個基金的募集，一個是第三期美元基金，規模3億美元，領頭的投資人有 Apple 和 富士康，另一個是第二期人民幣基金，規模25億。創新工場將以這兩個基金投資在人工智慧，企業軟體和娛樂內容製作。 

最近幾個月，中國的創投界有點冷卻下來，新創公司的估值和募資也已没有2015年火熱。 不過頂尖的創投公司還是可以很快的募到錢，因為投資在其它資產的報酬率也不高。

創新工場是中國的頂尖創投之一，在人工智慧方面的投資相當積極，至今已投資了1億多美元在25間公司，分佈在美國和中國。

2016年第一季，在中國一個美元基金的平均規模是2億美金，但一個人民幣基金的平均規模可達5 億。 創新工場在完成兩個基金募集後，總管理基金規模已達80億人民幣。

創立於2009年，創新工場已投資了約300多間早期新創企業，約20來間已上市或被併購，15間淡出市場。 近期最成功的案子首推將在香港上市的”美圖秀秀 “, 預計集資10億。 這將是繼Line 之後第二大的 IPO 案。雖然許多投資人和分析師認為其50億的估值以一個尚未獲利的公司來說太貴了

原文聯結： http://www.wsj.com/articles/sinovation-ventures-raises-675-million-in-fresh-capital-1473648511

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李開復先生為前Google  和 Microsoft 的高管，也是我個人非常尊敬的一位專業經理人和創業投資人 

12 個新創事業在第一年常犯的錯誤

本文的原文文章聯結：

12 common mistakes that startups often make in their first year

我的摘錄：

創業很酷，人們認為建立自己的事業是一條帶來成功和榮耀的捷徑, 卻忽略了一項事實： 這條路可能有風險，充滿不確定性，我們不應該輕忽。  相對於成功，一不小心我們所有的積蓄可能就這樣浪費掉了。 以下有12件事，是人們開始創業時很常犯的錯誤，由 Inc 公司提出：

1. 太注重宣傳

      在追求曝光度前，問自己幾個問題： 為什麼你需要宣

      傳？ 你準備好和媒體打交道了嗎？ 你想藉由公開宣傳達

      成什麼目標？ 問問你自己，你將能避免遺憾

2. 一開始就目標在拿到大投資

      因為一開始就擁有一大筆錢，可能導至用錢太輕率，導

      至了未來的估值減少。

      建立你的商業模式，確定它亳無瑕庇的運作，再開始找投 

      資人。

3.       單打獨鬥

 

        不論你多優秀，多有才能，你仍需要一個能分擔壓力和

        挑戰的盟友，不論是一位共同創辦人或是顧問。 

4.     太多共同創辦人

       越多人參予你的計劃，你能做主的事就越少。 做決策會

       變得更複雜。(與第12項相乎應： 你需要的只是一個能和

       你互補的夥伴）

5.     老是往外跑

       有很多座談會，活動，或聚會是很有可能幫你拓展人

       脈。 但注意，若你老是不在辦公室，可能會讓你在自家 

      員工和投資人之間留下負面的印象。 

6.       只為了証明一個失敗的商業模式是可行的

        你辭了工作，決定帶著全世界日界最棒的概念和點子成

        為一個創業家。 但你也有別的選擇： 留著舊工作，一邊

        先測試你的想法，這可能會好點，不是嗎？

       

        不要強迫你自己做些不可能成功的事。  許多業界的巨頭

       也是在多方嘗試後才品嘗成功的滋味，所以，何必非那麼

       固執的執著在一個失敗的商業模式上？

7.       溝通時態度不佳，忽視批評

8.       貪婪

       世界在轉動，估值會浮動，有時業主得聰明些，在估值

       高時賣掉自己的公司，然後用這些錢再去創辦下一個更好

       的企業。 （不是叫你撈一筆退休喔）

9.       說謊

10.        失去耐心

       合理的設立你的目標，知道你的獲利從哪裹來，並針對這

       方面去努力，不要妄想撒錢一次到位

11.   低估了經營新事業會遭遇到的挑戰

      要了解這點，請看 Dave McClure (500Startups 的創辦

     人）的說法： 那就像在地嶽，太多事要做了。 很多時

     候，你會只想哭。 你没有社交時間，你的世界只圍著你的

     新公司打轉，一切只為了生存，而不是在你的員工面前耍

     笨。

      也許並不像解決世界問題或飢荒那麼難，但你的世界就

      是： 當你覺得慌張壓力大時還能向世界展示你的成功和

      能力，並和外界和諧共處。

12.     缺乏遠大的夢想

        一個優秀的新創公司由兩種人組成： 一個務實，專注在

       應付各種挑戰不做大夢的人以及一個夢想家－ 永遠有前

       瞻性，不斷的往前進的人。