2017年2月10日 星期五

What top Silicon Valley investors expect in 2017? 2017年, 矽谷的頂尖投資人想投什麼?

原文連結: http://venturebeat.com/2016/12/26/vc-predictions-for-2017/

摘要

整體而言, 和2015年相比, 整体的 VC 投資是減少的, 許多資金流入了晚期投資

根據 Silicon Valley Bank 的報告, 2017年的 VC 資金還會更減少, 大約只有 250 億美元的規模, 約再減少 38%.  (Why.......)

另外,  群眾募資會繼續成長, 整體而言, 募資時間會拉長, 在種子期, 以借款債務做為資金來源的情況會增加

VentureBeat 訪問了幾個矽谷的VC 投資人,關於他們對於2017年的投資看法:

第一位: M.G. Siegler , General Partner at GV (formerly Google Ventures)

  1.  2017年最熱門的科技: 人工智慧,機器學習, 尤其在聲音,語音方面
  2. 他的公司今年會特別看面向消費者的技術
  3. 有科技泡沬嗎 ? 没

第二 位: Jerry Chen, Partner, Greylock Partners, 著名投資案例: Cloudera

  1.    2017年最熱門的科技: 人工智慧。 到處都看到人工智慧,但目前也看不出來它會往哪個方向發展。 他個人認為,人工智慧技術將成為以下發展的大腦,水平式的發展例如 客戶關係管理(CRM), 技術協助平台 (IT help desk), 垂直式的發展例如健康照護(health care), 建築(construction), 金融科技 (fintech), 資安(security), 資料主權(data sovereignty)(公司和政府確保放在外國的資料安全).
  2. 2017年他的公司特別會看: 新技術例如自駕車。他認為自駕車帶來的相關商機龐大。 自動駕駛需要的技術,感應器,位置辨識技術,自駕系統等等。
  3. 他個人認為健康照護和相關公司也是沃土一塊
  4. 2017年的 IPO 會比2016年多
  5. 有科技泡沬嗎 ? 没.  今日人們 已經較有風險意識,對於不計一切代價式的成長不會太容忍.  投資人也會關注能夠”花錢花的更有策略性”, 以及有獲利模式的公司.

第三位 Alex Rampell, General Partner, Andreesen Horowitz

     1.  2017年最熱門的科技: 佔了美國約GDP 10%,代表十兆美元以上市場的金融服務.  成長將是跳躍式的。
  1. 不想預測2017年的 IPO, 也不認為有科技股泡沬

第四位  Ravi Viswanathan, General partner, New Enterprise Associates (NEA)


  1.     2017 年最熱門的的科技: 能實際解決問題的一切應用, 人工智慧, 不管是應用層面或是基礎建設層面.  在應用層面, 水平式市場的發展,例如安全, 資料分析, 行銷等等會持續的吸金.  擴大市場規模, 而垂直式市場例如金融服務, 健康照護, 零售等,在這些產業我們將看到更多公司開發以人工智慧為基礎的軟体.  在基礎建設層面, 機器的智慧和深度學習將持續蓬勃發展.
  2. 對2017年IPO 的看法: 有更多高品質的科技 IPO, 而且估值將較合理,最後一輪的募資估值將不是必然的參考.  這對 IPO 市場來說是好事
  3. 科技界的併購在今年並不會太好, 買主會更挑,並等到這一波”獨角獸”企業的估值被重新定義到較合理的價位, 好公司仍能賣得好價錢的
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結論: 1)  AI every where.  2) 没有科技股泡沫這回事

2017年1月26日 星期四

筆記: 深度總結新三板轉板IPO成功的八大經典案例

原文聯結: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwODY3MjA3Ng==&mid=2653190290&idx=2&sn=e5b3df1618b460ad546862af593bd66f&chksm=80bb9eb1b7cc17a780801efc9b1b58d7899584a75a23df67810c68dec784f168dde38300fbc4&mpshare=1&scene=5&srcid=0118p9qFqz1Jysxskr8PfuVa#rd

筆記:

- 8個案子: 1個傳媒業, 4個 IT / 軟件業, 1 個工業解決方案, 2個生醫業

- 從新三板轉到創業板 或中小板, 幾乎都要花個1-3年, 雖然文中的案子發生時間都較早, 約落在 2010年前後, 但仍應納入處份投資決策時的參考

- 轉板後, 價格的確有翻倍

2016年9月16日 星期五

李開復先生的創新工場募集了超過六億美元的資金

李開復先生的創新工場募集了超過六億美元的資金




Sinovation Ventures Raises $675 Million in Fresh Capital



李開復先生的創新工場日前完成兩個基金的募集,一個是第三期美元基金,規模3億美元,領頭的投資人有 Apple 和 富士康,另一個是第二期人民幣基金,規模25億。創新工場將以這兩個基金投資在人工智慧,企業軟體和娛樂內容製作。 

最近幾個月,中國的創投界有點冷卻下來,新創公司的估值和募資也已没有2015年火熱。 不過頂尖的創投公司還是可以很快的募到錢,因為投資在其它資產的報酬率也不高。

創新工場是中國的頂尖創投之一,在人工智慧方面的投資相當積極,至今已投資了1億多美元在25間公司,分佈在美國和中國。

2016年第一季,在中國一個美元基金的平均規模是2億美金,但一個人民幣基金的平均規模可達5 億。 創新工場在完成兩個基金募集後,總管理基金規模已達80億人民幣。

創立於2009年,創新工場已投資了約300多間早期新創企業,約20來間已上市或被併購,15間淡出市場。 近期最成功的案子首推將在香港上市的”美圖秀秀 “, 預計集資10億。 這將是繼Line 之後第二大的 IPO 案。雖然許多投資人和分析師認為其50億的估值以一個尚未獲利的公司來說太貴了

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李開復先生為前Google  和 Microsoft 的高管,也是我個人非常尊敬的一位專業經理人和創業投資人 

2016年7月10日 星期日

12 個新創事業在第一年常犯的錯誤

本文的原文文章聯結:

12 common mistakes that startups often make in their first year

我的摘錄:

創業很酷,人們認為建立自己的事業是一條帶來成功和榮耀的捷徑, 卻忽略了一項事實: 這條路可能有風險,充滿不確定性,我們不應該輕忽。  相對於成功,一不小心我們所有的積蓄可能就這樣浪費掉了。 以下有12件事,是人們開始創業時很常犯的錯誤,由 Inc 公司提出:

  1. 太注重宣傳

      在追求曝光度前,問自己幾個問題: 為什麼你需要宣
      傳? 你準備好和媒體打交道了嗎? 你想藉由公開宣傳達
      成什麼目標? 問問你自己,你將能避免遺憾

  1. 一開始就目標在拿到大投資

      因為一開始就擁有一大筆錢,可能導至用錢太輕率,導
      至了未來的估值減少。

      建立你的商業模式,確定它亳無瑕庇的運作,再開始找投 
      資人。

  1.       單打獨鬥
 
        不論你多優秀,多有才能,你仍需要一個能分擔壓力和
        挑戰的盟友,不論是一位共同創辦人或是顧問。 

  1.     太多共同創辦人

       越多人參予你的計劃,你能做主的事就越少。 做決策會
       變得更複雜。(與第12項相乎應: 你需要的只是一個能和
       你互補的夥伴)

  1.     老是往外跑

       有很多座談會,活動,或聚會是很有可能幫你拓展人
       脈。 但注意,若你老是不在辦公室,可能會讓你在自家 
      員工和投資人之間留下負面的印象。 

  1.       只為了証明一個失敗的商業模式是可行的

        你辭了工作,決定帶著全世界日界最棒的概念和點子成
        為一個創業家。 但你也有別的選擇: 留著舊工作,一邊
        先測試你的想法,這可能會好點,不是嗎?
       
        不要強迫你自己做些不可能成功的事。  許多業界的巨頭
       也是在多方嘗試後才品嘗成功的滋味,所以,何必非那麼
       固執的執著在一個失敗的商業模式上?

  1.       溝通時態度不佳,忽視批評

  1.       貪婪

       世界在轉動,估值會浮動,有時業主得聰明些,在估值
       高時賣掉自己的公司,然後用這些錢再去創辦下一個更好
       的企業。 (不是叫你撈一筆退休喔)

  1.       說謊

  1.        失去耐心

       合理的設立你的目標,知道你的獲利從哪裹來,並針對這
       方面去努力,不要妄想撒錢一次到位

  1.   低估了經營新事業會遭遇到的挑戰

      要了解這點,請看 Dave McClure (500Startups 的創辦
     人)的說法: 那就像在地嶽,太多事要做了。 很多時
     候,你會只想哭。 你没有社交時間,你的世界只圍著你的
     新公司打轉,一切只為了生存,而不是在你的員工面前耍
     笨。


      也許並不像解決世界問題或飢荒那麼難,但你的世界就
      是: 當你覺得慌張壓力大時還能向世界展示你的成功和
      能力,並和外界和諧共處。

  1.     缺乏遠大的夢想

        一個優秀的新創公司由兩種人組成: 一個務實,專注在
       應付各種挑戰不做大夢的人以及一個夢想家- 永遠有前
       瞻性,不斷的往前進的人。