筆記: 深度總結新三板轉板IPO成功的八大經典案例

原文聯結: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwODY3MjA3Ng==&mid=2653190290&idx=2&sn=e5b3df1618b460ad546862af593bd66f&chksm=80bb9eb1b7cc17a780801efc9b1b58d7899584a75a23df67810c68dec784f168dde38300fbc4&mpshare=1&scene=5&srcid=0118p9qFqz1Jysxskr8PfuVa#rd

筆記:

- 8個案子: 1個傳媒業, 4個 IT / 軟件業, 1 個工業解決方案, 2個生醫業

- 從新三板轉到創業板 或中小板, 幾乎都要花個1-3年, 雖然文中的案子發生時間都較早, 約落在 2010年前後, 但仍應納入處份投資決策時的參考

- 轉板後, 價格的確有翻倍

李開復先生的創新工場募集了超過六億美元的資金

李開復先生的創新工場募集了超過六億美元的資金

Sinovation Ventures Raises $675 Million in Fresh Capital

李開復先生的創新工場日前完成兩個基金的募集，一個是第三期美元基金，規模3億美元，領頭的投資人有 Apple 和 富士康，另一個是第二期人民幣基金，規模25億。創新工場將以這兩個基金投資在人工智慧，企業軟體和娛樂內容製作。 

最近幾個月，中國的創投界有點冷卻下來，新創公司的估值和募資也已没有2015年火熱。 不過頂尖的創投公司還是可以很快的募到錢，因為投資在其它資產的報酬率也不高。

創新工場是中國的頂尖創投之一，在人工智慧方面的投資相當積極，至今已投資了1億多美元在25間公司，分佈在美國和中國。

2016年第一季，在中國一個美元基金的平均規模是2億美金，但一個人民幣基金的平均規模可達5 億。 創新工場在完成兩個基金募集後，總管理基金規模已達80億人民幣。

創立於2009年，創新工場已投資了約300多間早期新創企業，約20來間已上市或被併購，15間淡出市場。 近期最成功的案子首推將在香港上市的”美圖秀秀 “, 預計集資10億。 這將是繼Line 之後第二大的 IPO 案。雖然許多投資人和分析師認為其50億的估值以一個尚未獲利的公司來說太貴了

原文聯結： http://www.wsj.com/articles/sinovation-ventures-raises-675-million-in-fresh-capital-1473648511

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李開復先生為前Google  和 Microsoft 的高管，也是我個人非常尊敬的一位專業經理人和創業投資人 

12 個新創事業在第一年常犯的錯誤

本文的原文文章聯結：

12 common mistakes that startups often make in their first year

我的摘錄：

創業很酷，人們認為建立自己的事業是一條帶來成功和榮耀的捷徑, 卻忽略了一項事實： 這條路可能有風險，充滿不確定性，我們不應該輕忽。  相對於成功，一不小心我們所有的積蓄可能就這樣浪費掉了。 以下有12件事，是人們開始創業時很常犯的錯誤，由 Inc 公司提出：

1. 太注重宣傳

      在追求曝光度前，問自己幾個問題： 為什麼你需要宣

      傳？ 你準備好和媒體打交道了嗎？ 你想藉由公開宣傳達

      成什麼目標？ 問問你自己，你將能避免遺憾

2. 一開始就目標在拿到大投資

      因為一開始就擁有一大筆錢，可能導至用錢太輕率，導

      至了未來的估值減少。

      建立你的商業模式，確定它亳無瑕庇的運作，再開始找投 

      資人。

3.       單打獨鬥

 

        不論你多優秀，多有才能，你仍需要一個能分擔壓力和

        挑戰的盟友，不論是一位共同創辦人或是顧問。 

4.     太多共同創辦人

       越多人參予你的計劃，你能做主的事就越少。 做決策會

       變得更複雜。(與第12項相乎應： 你需要的只是一個能和

       你互補的夥伴）

5.     老是往外跑

       有很多座談會，活動，或聚會是很有可能幫你拓展人

       脈。 但注意，若你老是不在辦公室，可能會讓你在自家 

      員工和投資人之間留下負面的印象。 

6.       只為了証明一個失敗的商業模式是可行的

        你辭了工作，決定帶著全世界日界最棒的概念和點子成

        為一個創業家。 但你也有別的選擇： 留著舊工作，一邊

        先測試你的想法，這可能會好點，不是嗎？

       

        不要強迫你自己做些不可能成功的事。  許多業界的巨頭

       也是在多方嘗試後才品嘗成功的滋味，所以，何必非那麼

       固執的執著在一個失敗的商業模式上？

7.       溝通時態度不佳，忽視批評

8.       貪婪

       世界在轉動，估值會浮動，有時業主得聰明些，在估值

       高時賣掉自己的公司，然後用這些錢再去創辦下一個更好

       的企業。 （不是叫你撈一筆退休喔）

9.       說謊

10.        失去耐心

       合理的設立你的目標，知道你的獲利從哪裹來，並針對這

       方面去努力，不要妄想撒錢一次到位

11.   低估了經營新事業會遭遇到的挑戰

      要了解這點，請看 Dave McClure (500Startups 的創辦

     人）的說法： 那就像在地嶽，太多事要做了。 很多時

     候，你會只想哭。 你没有社交時間，你的世界只圍著你的

     新公司打轉，一切只為了生存，而不是在你的員工面前耍

     笨。

      也許並不像解決世界問題或飢荒那麼難，但你的世界就

      是： 當你覺得慌張壓力大時還能向世界展示你的成功和

      能力，並和外界和諧共處。

12.     缺乏遠大的夢想

        一個優秀的新創公司由兩種人組成： 一個務實，專注在

       應付各種挑戰不做大夢的人以及一個夢想家－ 永遠有前

       瞻性，不斷的往前進的人。