這篇文章的作者 Tamaseb 研究了195間在2005年以後創辦並在2018年估值超過美金10億的公司，且其創辦人在創辦該公司前，至少已有一個成功的案例-成功指的是該創辦人曾經創立一間公司並以美金至少5000萬出脫，或是公司年收入有1000萬美金。 他把這些創辦人取了個名字叫”超級創辦人” (Super Founders).
Tamaseb 用65個要素分析這些公司，歸納出50點：我在這邊不綴述每一個，只挑出其中7點。 為什麼是這7點呢? 因為這7點和我們平常認知的新創不太一樣。我們總認為新創公司都是創造了一個新市場，新產品，新需求。 但有趣的是，這些 “Super Founders” 創辦的公司很多都不是長這樣的喔!
# 後為原文中的編號:
#29 該公司未必是1st comer. 超過50%的公司建立時市場上已有許多業者，這表示市場已夠大，需求夠強。此時公司的要務是用更有效的方法拿下市場，只要不是完全拷貝其他人的產品或商業模式，特別是拷貝那些最近才拿到一大筆資金的，都 O.K.
#31 核心產品高度差異化很重要
#32 很多”新創” 是已經在一個”大"市場裏了，需求已經很高，而非完全去創造一個全新的市場和需求。
那，”大"是多大呢? 根據我自己所學，一個東西的滲透率到10%時，市場就開始起飛了，一直到該產品在市場上佔了70%時，才會有替代產品出現。在這中間，任何公司都有可能大有所為。
#33 超過65%的案例是搶了別人的市場，而非創造全新的市場。例如: Airbnb 搶了飯店的市場。
#34 時機没那麼重要，第一個，最後一個進入市場，都有可能成為贏家，也有可能失敗。
# 35 約60%的公司其產品或商業模式都是止痛藥 - 解決了我們生活工作中的一個痛點。而約30%的公司則是至少提供了維他命 - 也就是雖然工作生活没有他們不會死，但有更好，因為改善了某種情況。
#36 這些公司的產品能節省時間成本，或讓事情容易點，能夠協助公司和個人更快、更容易達成目標。對企業用戶來說，節省時間=節省成本。若是要做企業生意，你的產品服務一定要能提升客戶的ROI，節省時間，節省成本。
